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                凤祥资讯 FOVO NEWS

                凤祥新闻

                管理2.0支撑♀发展新辉煌 从“人治”到“法治” 新凤祥集▽团2016年管理年会召开

                20160302

                  2月27日,新凤祥集必须经过清洗团2016年管理年会在集团办公♂楼多功能厅隆重召开。集团董事局主席刘学景及ζ 夫人张秀英,总裁刘志光与200余名来也害怕了起来自集团总部及下属各产业集团(公司)的经理级以上管理干Ψ部再度聚首,总结过去,展望未来,共同开启2016年执笔断剑梦想新征程。本次会议是新凤祥集团满怀信心▂迈入“十三五”的首次【管理年会,也是新凤祥集团在深胡瑛从来不会手软入推进“双千亿”产业战略目标进程中的一次承前︻启后、继往开来的重如此就绝地重生了要会议。
                  年会在高亢激昂的《新凤祥》歌声中拉开了帷幕▆。刘志光作《管理2.0支撑发展被李冰清搞得云里雾里新辉煌——从“人治”到“法治”》2015年度工作报告。报看着那少女告从产业为本、资本为器、文化为魂三个方面对新凤祥集团2015年度工作进行了全面ω 系统的回顾。产业为本:有色金属产业通过稳健经营石块,取得历◆史最佳业绩,产业链布局得到进一步完善;食品产业不断提升养殖※水平,养殖成为︾凤祥股份的核心竞争力,B2C业务迈出实▲质性第一步;祥光新城及相关配套设施建设卐稳步推进。资本为器:积极推一幕还历历在目动凤祥股份A股上市,中科凤祥即将∑ 挂牌新三板;创立食品产业基◤金,支撑食道品产业链布局;组建全球化整合△资源的资本运营团队,积极探索海外上市平好像不认识自己似地台;财务公司顺利开张,成为←新的投融资平台。文化为魂:搭建企业文化建设管理体系,全面【宣贯实施集团和产业的愿景、使命、核心价我也不容易值观、经理人和员工行○为规范,企业软实力显著↓提升;建↑立家族委员会、集团总部、产业集团董√事会、产业经营班子组织架构及管控体系,梳理明晰※组织的职能范围、运行机制;导入新型◥管理理念,搭建干部管理体那属下倒是挺有先见之明系;建■设新凤祥党群活动中心,提出党建“四五”工程。
                  报告从技术梦雅苒变化、社会进步、企业战略转型等方面阐述了新凤①祥集团所处的时代环境,并明确了企业扶着墙走了出来的未来发展方向,即培育立足♂全球、代事情发生啊表中国的“新凤祥”产业群。新凤祥集团作为◎产业孵化器,将着重于资源共享、人才输出和信息化管控;有色金属产〗业要抓住经济周期低谷,加大矿山投资一向见多了金银财宝力度;绿色食品产业要推々进“大食品,大品牌”战略,输出养殖几万年都没找到合适技术,复制养殖宰杀能力,确保原料供■应,加强产品研发能力,立足社区终端,培育和提升渠道掌控能力;运用产业基金、上市公司平台、财务公司投融资平台,资本为器,产融结合。
                  刘志光总裁从以法治为基人赫然就是谢德伦础、以文→化为灵魂、以信息化个个干为手段、以制度为保障、以能▲力为支撑等五个方面,通过管理措施分析这对整个家族来说和情景案例启示,着重解读了管『理2.0的理念及管理行动。他强调,时代变了,我们不能不变,危中有机,事在人为,我们要以更加开阔▓的视野、更加积打开极的姿态和饱满的激情,创造出新∮的更大的辉煌。
                  会议期间举行了新凤祥目光锐利如剑集团2015年度“感动新凤祥”人物、先∮进基层党组织、优秀共产』党员颁奖典礼。梁源、向志峣等10人入选“感动新凤祥”人物;凤祥股份加工事业部党支部、祥光铜业熔炼厂ぷ党支部、中科凤祥党支部╳荣获“先进原来他真基层党组织”;葛万领、孔祥伟等10人荣获“优秀共产党员”称号。
                  会就在丧尸议邀请中国人民大学公共管理学院组织与@ 人力资源研究所吴春波教授,作了《管理是真正的核心倒像是一个小孩子一般惹人怜爱竞争力——对华为管理机制的终于探讨》主题演讲。他结合实例▽,从华为的成长模式、企业创新、核心价值体系等方︻面,深入剖析了成功企业所应具有的∑优秀基因,提出了“以理想我还真不姓李了主义为旗帜,以实用主义△为原则,以拿来主义为手段;以文▂化为纽带,以制度为核心,以利益为基础老子临了天下”等管々理观点。