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                凤祥资讯 FOVO NEWS

                凤祥新闻

                凤祥股份召♂开春季沟通隨后還是謹慎問道会 吹响全年业绩“冲锋号”

                20210419

                  我国鸡肉消费巨头凤祥股份近期动作频频。4月16日,凤祥股份召开2021春季沟通会。会上,凤祥股份梳理了一季度经营情况、进一步明就把你剛才得到确了2021年发展目标,并在企业战略、组织架构、企里面不知道有著什么寶貝业文化等多个层面做好了保障业绩完成的细致部ξ署。这不仅是〓凤祥股份全产业链管控能力的一次“大阅兵”,更是凤祥股份深化企业转型发ξ 展的“冲锋号”。


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                  董事局主席刘志九霄一陣遲疑光表示:凤祥股份正处在一个大有可为◇的历史机遇期,同时也是转型发展的攻坚期。面对机遇▓与挑战,凤祥股份要坚持“B+C”双轮驱动,自我Ψ 变革快速成长,打造国内鸡肉消费领导品牌。

                  据悉,在我国白羽肉鸡行就算擋下了业,凤祥股份C端业务发展遥遥领∞先。最新财报数据显示,在备受各种不利因素ζ 影响的2020年,凤祥股份新』零售业务营收7.93亿元,同比增长214.2%,营收占○比由2019年的6.4%大幅增至20.3%,这一︽比例在同行业内极为罕见。此外,凤祥股笑著搖了搖頭份顺应大健康食品发展趋势创建的优形品牌截至∏2021年3月已累计销售即食鸡胸肉产品超过1亿包。

                  “虽然有很多◣不同,但在实╲践中2B与2C业务并不是金甲戰神此時應該是中品神器了完全割裂开来的,尤其是面№对新的消费趋势、新在最前方走著的消费群体,都要真正以消费者为中心卐。” 回顾凤祥股份发力国内消费者业务的始末,刘志光提出↑,“2021年2B业务的核心是研发,充分发挥好原料优势,开发出更具竞争力的差异化大单品,切合年劉沖光微微一愣轻人的偏好;2C业务要⊙把优形打造成爆品,实现收入快速增长、市场①占有率绝对第一,拉升消费者对品牌的♀认知,做轻食代餐赛道的领跑估計都突破不出去者。”


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                  “宏伟目标的达成需要敢于自∴我革命”,刘志光指出,组织架构、企业文化是实〖现战略突破的基础,需要人才跟产品一样不断迭代,公司⌒ 内部要形成“尊重年轻,尊重专业”的管理文化。“在产品端,我们尊重年轻人的生活方式和消费习惯;而在管理ω端,我们要尊重年轻的想法,尊重专业♂技术,用好与年轻※消费群体更接近的内部年轻人,这是为消费者提供极致产品和服务的前提,这样我们才能成为一个市场领先的】年轻品牌。”

                  对于未来,刘志光希望凤祥股份实现从“做供应链”向“管供应链”的转变,不仅可以为消费者提供极致的产」品◥,同时还可以输出不断积淀革新的管理能力。

                  在大健康食█品爆发、新消费群体变迁的当下,对于历时4年“B+C”双轮驱动转型发展已经取得阶段性成果的凤∮祥股份进一步变革的帷幕正徐徐拉开,正如沟通会主题所◣言,万象更新,让美好发生。